70 เปอร์เซ็นต์ของบัตรของขวัญถูกซื้อโดยองค์กรเพื่อมอบให้แก่พนักงาน พันธมิตรช่องทาง ฯลฯ
เมื่อใดก็ตามที่เราได้รับบัตรของขวัญหรือบัตรกำนัล เป็นของขวัญหรือรางวัล มันทำให้เราตื่นเต้นเสมอ สำหรับผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับคำนี้ บัตรของขวัญคือบัตรเงินมูลค่าที่เก็บไว้ล่วงหน้าซึ่งโดยปกติแล้วผู้ค้าปลีกหรือธนาคารจะออกให้เพื่อใช้แทนเงินสดในการซื้อสินค้าภายในร้านค้าเฉพาะหรือธุรกิจที่เกี่ยวข้อง
ในยุคปัจจุบันที่การเข้าถึงอินเทอร์เน็ตและสมาร์ทโฟนเพิ่มมากขึ้น
การให้ของขวัญทางออนไลน์ก็เติบโตอย่างรวดเร็ว ตามตัวเลข อุตสาหกรรมการให้ของขวัญในอินเดียมีมูลค่าประมาณ 5 หมื่นล้านดอลลาร์ และจากจำนวนนี้ประมาณ 2 หมื่นล้านดอลลาร์เป็นการให้ของขวัญส่วนบุคคล
ในระหว่าง SURGE Tech Conference เราได้โต้ตอบกับ Pratap TP ผู้ร่วมก่อตั้ง Qwikcilver Solutions ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกกระบวนทัศน์บัตรของขวัญแบบเติมเงินในอินเดียและเอเชีย เกี่ยวกับตลาดการให้ของขวัญออนไลน์ในอินเดีย เขากล่าวว่าความต้องการบัตรของขวัญนั้น มากกว่าในพื้นที่ B2B เมื่อเทียบกับ B2C นี่คือวิธีที่เขาอธิบาย
“เราเป็นเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังบัตรของขวัญในอินเดีย ร้อยละ 90 ของบัตรของขวัญที่ดำเนินการในอินเดียดำเนินการบนเครือข่าย Qwikcilver แต่ถ้าคุณพูดถึงอุตสาหกรรมในช่วงสามปีที่ผ่านมา เราได้เห็นจุดหักเหเนื่องจากหมวดหมู่ต่างๆ เติบโตขึ้น 3 เท่า YoY ที่สำคัญกว่านั้น 70 เปอร์เซ็นต์ของบัตรของขวัญถูกซื้อโดยองค์กรเพื่อมอบให้แก่พนักงาน คู่ค้าช่องทางต่างๆ เป็นต้น การยอมรับอย่างรวดเร็วจึงเกิดขึ้นในระดับ B2B และถ้าเราพูดถึง B2C มันก็กำลังเติบโต ยังเป็นวันแรกสำหรับเรา” TP กล่าว
เนื่องจากชาวอินเดียยังคงใช้วิธีดั้งเดิมในการให้ของขวัญส่วนตัว บริษัทจึงใช้บัตรของขวัญเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานหรือให้ของขวัญแก่คู่ค้าทางธุรกิจ
แม้ว่าคนเมืองจะเริ่มใช้การให้ของขวัญทางออนไลน์เป็นตัวเลือกแรก แต่ครึ่งหนึ่งของชุมชนยังคงยึดถือประเพณีเดิมๆ ซึ่งบ่งชี้ว่าการให้ของขวัญทางออนไลน์ยังคงเป็นแบบ B2B มากกว่า B2C
บทบาทของผู้ผลิต
พันธมิตรด้านการผลิตของ Quirky ยังสามารถใช้เว็บไซต์
เพื่อทำการวิเคราะห์ตลาดของตนเองได้อีกด้วย Waldhorn ชี้ให้เห็น “ผู้ผลิตมีความคิดว่าพวกเขาต้องการอะไร แต่พวกเขาก็ไม่รู้เหมือนกันว่าพวกเขาไม่รู้อะไร พวกเขาสามารถเห็นได้ว่าสิ่งประดิษฐ์ใดที่ชุมชนขับเคลื่อนไปและ [กำลัง] ระดมกำลังอยู่เบื้องหลัง” ดังที่แสดงให้เห็นว่าการระดมทุนแบบคราวด์ฟันดิ้งมีพลังในตัวเลข Waldhorn ที่เพิ่มเข้ามา: Quirky ไม่เพียงแต่ช่วยผู้ผลิตระบุช่องว่างที่พวกเขาไม่เคยคิดมาก่อน แต่ผู้ใช้สามารถสร้างการเรนเดอร์และสเก็ตช์ที่จำเป็นต่อการพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้อย่างรวดเร็ว
ความคิดที่ติดค้างอยู่ในแผนกวิจัยและพัฒนาของหุ้นส่วนเป็นเวลาหลายปีอาจได้รับการตรวจสอบที่จำเป็นผ่านการค้นพบแนวคิดที่คล้ายกันที่โพสต์บนเว็บไซต์ของ Quirky แล้ว
นอกจากนี้ Quirky ยังตั้งใจที่จะขยายสายผลิตภัณฑ์ไปยังหมวดหมู่ใหม่ โดยเริ่มจากความร่วมมือในอุตสาหกรรมของเล่น การปรับปรุงบ้าน และสัตว์เลี้ยง แต่เป้าหมายอันดับหนึ่งของบริษัท Waldhorn ระบุว่าคือการสร้างรายได้ให้กับชุมชน Quirky ทำสิ่งนี้โดยแบ่งปันกับนักประดิษฐ์เกี่ยวกับค่าลิขสิทธิ์ของหน่วยที่ขาย นอกจากนี้ ผู้ที่ได้รับส่วนแบ่งคือผู้ที่มีส่วนทำให้สิ่งประดิษฐ์ประสบความสำเร็จ ซึ่งเรียกว่า “ผู้มีอิทธิพล” ในกระบวนการนี้
Quirky จะลดจาก 5 เปอร์เซ็นต์เป็น 10 เปอร์เซ็นต์ เมื่อมีการขายสิ่งประดิษฐ์ให้กับผู้บริโภคโดยตรง ผู้ประดิษฐ์จะได้รับค่าภาคหลวง 3 เปอร์เซ็นต์ เมื่อผู้ค้าปลีกบุคคลที่สามขายสินค้า ผู้ประดิษฐ์จะได้รับ 1.5 เปอร์เซ็นต์ ข้อมูลนี้ระบุไว้อย่างชัดเจนในหน้าคำถามที่พบบ่อยของบริษัท
“ในทางกฎหมายนั้นเป็นเรื่องใหญ่” วอลด์ฮอร์นกล่าว “เราไม่ขอให้นักประดิษฐ์ใช้เงินสักบาทเพื่อเริ่มทำเงินจากสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขา เราเชื่อว่ามันยุติธรรม นักประดิษฐ์ไม่ได้เสี่ยงใดๆ”
Credit : สล็อต
