หากคุณเคยได้รับโอกาสให้ช่วยเปลี่ยนบริษัทที่ล้มป่วย อย่าไปฟังพวกที่ปฏิเสธ อยู่เฉยๆ — และเรียนรู้การทำงานที่ Apple ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1990 จนถึงต้นทศวรรษ 2000 เป็นช่วงเวลาที่น่าตื่นเต้นเป็นพิเศษ ซึ่งเต็มไปด้วยโอกาสที่สูงผิดปกติสำหรับใครก็ตามที่เลือกที่จะทำงานเพื่อเปลี่ยนหนึ่งในบริษัทที่ดีที่สุดในโลก ในช่วงต้นของช่วงเวลานั้น Apple กำลังจะกลายเป็นประวัติศาสตร์เหตุผลว่าทำไม Steve
Jobs ถึงเป็นคนประเภทหนึ่งอย่างแท้จริง
อย่างที่ทราบกันดี การกลับมาอย่างเป็นเวรเป็นกรรมของ Steve Jobs ได้เปลี่ยนแปลงประวัติศาสตร์ของบริษัทให้ดีขึ้น
ฉันเป็นคนบ้าคนหนึ่งที่เชื่อมั่นในบริษัทอย่างสุดหัวใจ และด้วยเหตุนี้จึงอยู่กับบริษัทต่อไปแม้ในขณะที่บริษัทกำลังจะถึงจุดจบ ในช่วงที่เทคโนโลยีเฟื่องฟูในช่วงแรก การบอกคนที่ฉันทำงานที่ Apple จะส่งผลให้เกิดคำถามว่า “ทำไมคุณถึงทำงานที่นั่น” หรือ “คุณควรทำงานให้กับ Yahoo” หรือ “Sun Microsystems คือที่ทำงาน” นักเก็ตแห่งปัญญาเหล่านั้นบางครั้งก็แก่ลง
แต่ฉันก็พร้อมสำหรับผู้ไม่ประสงค์ดี คำตอบตามปกติของฉัน: “ฉันทำมากกว่าที่คนส่วนใหญ่จะทำในชีวิตนี้” หรือ “เพราะ Apple กำลังจะหันหลังกลับและฉันจะช่วยทำงานนี้”
อันที่จริง ฉันโชคดีที่ได้ร่วมงานกับ Jobs, Avie Tavanian, Jon Rubenstein และผู้บริหารคนอื่นๆ ฉันไม่ได้ออกจาก Apple เพราะฉันเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับผู้ประกอบการและวิธีแก้ไขบริษัทที่ยอดเยี่ยม มันเป็นการศึกษาที่ดีที่สุดที่ใคร ๆ ก็สามารถขอได้
หลังจากทำงานกับ Jobs ไม่กี่ปี ฉันก็สามารถเขียนรายการบทเรียนที่ชัดเจนที่ฉันได้เรียนรู้อย่างมั่นใจว่าสามารถนำไปใช้กับการเป็นผู้ประกอบการทั่วไป ตลอดจนการเริ่มต้นและการเติบโตของบริษัท ต่อไปนี้คือบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุด 5 ข้อที่ฉันได้เรียนรู้จากการทำงานร่วมกับสตีฟ จ็อบส์ในช่วงที่ Apple พลิกฟื้น
การตลาดเป็นสิ่งสำคัญ
คนส่วนใหญ่อาจไม่เชื่อสิ่งนี้ Apple ในตอนนั้นไม่ได้ทำการตลาดมากนัก เป็นบริษัทที่ค่อนข้างเงียบและคนส่วนใหญ่ไม่รู้จักเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท แต่เมื่อจ็อบส์เข้ามาบริหาร เขาก็ได้เปลี่ยนบริษัทให้เป็นเครื่องจักรทางการตลาดอย่างรวดเร็ว ฉันจำได้ว่าเขาพูดว่า “เราจะขายสินค้าได้อย่างไรถ้าไม่มีใครรู้เรื่องนี้” บทเรียนที่ฉันได้รับคือ: คุณสามารถทำกับดักหนูที่ดีที่สุดในโลกได้ แต่ถ้าคุณไม่บอกใคร ก็จะไม่มีใครซื้อมัน
ใส่ใจในทุกเรื่อง แต่พึ่งพาผู้อื่นเพื่อสร้างความเป็นเลิศ
เป็นที่ทราบกันดีว่า Jobs ใส่ใจภายในเครื่องจักรพอๆ กับรูปลักษณ์ภายนอก ฉันจำได้ว่านั่งอยู่ในการประชุม iMac ที่เขาสามารถพูดคุยกับ Fred Anderson เกี่ยวกับการเงินขององค์กรและเปลี่ยนความสนใจของเขาทันทีเพื่อตั้งคำถามถึงการจัดวางชิป Asic บนเมนบอร์ดเพราะมันหนาและน่าเกลียดเกินไป
บทเรียนที่ฉันได้รับคือ: จงรอบรู้และใส่ใจในทุกสิ่งอย่างลึกซึ้ง แต่พึ่งพาคนที่ฉลาดเป็นพิเศษเพื่อสร้างความเป็นเลิศ
ดูเรซูเม่และคะแนนเมื่อจ้างงาน
งานมองข้ามเรซูเม่หรือคะแนนของคนที่เขาจ้าง เขาดูที่ความสำเร็จ บุคลิกภาพ และความสนใจ Apple เต็มไปด้วยพนักงานที่ไม่มีสายเลือดนักวิชาการ คะแนนสูง หรือ MBA ของแบรนด์ดัง ในกรณีส่วนใหญ่ MBA ชั้นนำมักจะออกจากบริษัทและจากไปอย่างรวดเร็ว
ที่เกี่ยวข้อง: 5 เคล็ดลับสำหรับการตอบสนองที่ปลดปล่อยศักยภาพที่บริษัทของคุณไม่ได้รับ
จ็อบส์จ้างคนที่ฉลาดเป็นพิเศษซึ่งมีความสามารถมากมายที่สร้างนักแก้ปัญหาที่รอบรู้ สร้างสรรค์เป็นพิเศษ และน่าทึ่ง ข้อดีของการจ้างงานแบบนี้: อย่าจ้างเฉพาะผลการเรียนหรือคะแนนสูง จ้างคนที่คุณร่วมงานด้วยได้ง่ายๆ ซึ่งมีความสามารถมากมายและมีความสามารถที่น่าสนใจนอกงาน
เชื่อสัญชาตญาณของคุณ
แนวโน้มของ AI การเรียนรู้ของเครื่อง และการวิเคราะห์ทำให้ฉันรู้สึกไม่สบายใจเล็กน้อย นี่เป็นเรื่องน่าขันเล็กน้อยเมื่อพิจารณาว่าฉันบริหารบริษัทที่สร้างแบบจำลองทางธุรกิจสำหรับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500 แต่หนึ่งในบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ฉันได้เรียนรู้จากจ็อบส์คือการดูสถานการณ์และเชื่อในสัญชาตญาณ การตีความ และคำแนะนำของฉัน
ฉันยังจำได้ชัดเจนเหมือนวันที่จ็อบส์ถามฉันเป็นครั้งแรกว่า “คุณคิดอย่างไร” เกี่ยวกับความท้าทายบางอย่างที่เรากำลังประสบกับ Mac OS X ฉันตอบกลับด้วยการประเมินและคำแนะนำอย่างตรงไปตรงมา ซึ่งเขาก็โอเค (ฟุ้ย!) ฉันยังจำความหงุดหงิดของเขาได้เมื่อมีคนให้คำตอบเชิงวิเคราะห์หลังจากที่พวกเขาถูกถามว่า “คุณคิดอย่างไร”
Credit : สล็อตแตกบ่อย / เว็บตรงสล็อต
