ในแง่ที่ง่ายที่สุดแผนกลยุทธ์จะกำหนดทิศทางของบริษัทของคุณ นี่อาจเป็นเอกสารหน้าเดียวหรือทั้งเล่มก็ได้ ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของบริษัทของคุณเทมเพลตสำหรับแผนกลยุทธ์พื้นฐานโดยทั่วไปประกอบด้วยพันธกิจ ค่านิยมหลัก การวิเคราะห์ SWOTวัตถุประสงค์รายปี เป้าหมายระยะยาว และแผนปฏิบัติการ เมื่อรวมองค์ประกอบเหล่านี้เข้าด้วยกัน คุณจะรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหน คุณต้องการไปที่ไหน และจะ
ไปที่นั่นได้อย่างไร แผนกลยุทธ์คือเส้นทางสู่ความสำเร็จ
จะช่วยให้คุณและทีมมี จุดมุ่งหมายและทิศทางในระยะยาว ตลอดจนแผนการดำเนินงานที่นำไปใช้ได้จริง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญยิ่งเมื่อเริ่มต้นธุรกิจ
อย่างไรก็ตาม ปัญหาคือการกำหนดสิ่งที่ต้องจัดลำดับความสำคัญในแผนกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท และเมื่อคุณผ่านช่วงครึ่งปีไปแล้ว อาจเป็นเรื่องยากที่จะปรับตัวเองและทีมของคุณใหม่ เพื่อจบปีด้วยโน้ตที่ยอดเยี่ยม โดยไม่คำนึงว่าจะเกิดอะไรขึ้นก่อนหน้านี้ อย่างไรก็ตาม การกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ทั้งห้านี้สามารถกำหนดเส้นทางที่ถูกต้องให้คุณได้
ที่เกี่ยวข้อง: การวิเคราะห์ SWOT เพื่อการเติบโตทางการตลาด
1. รับทราบลำดับความสำคัญสามประเภท: สำคัญ สำคัญ และพึงประสงค์
แทนที่จะใช้การจัดลำดับความสำคัญของคุณDerek Lidowศาสตราจารย์แห่งมหาวิทยาลัย Princeton และผู้ก่อตั้งและอดีต CEO ของ iSuppli Corporation แนะนำให้คุณกลับไปใช้หลักการตามวัตถุประสงค์ ทรัพยากร และเวลา Lidowกล่าวว่า ” ทรัพยากรมีความสำคัญสูงสุด ” เพราะสิ่งเหล่านี้ทำให้การบรรลุวัตถุประสงค์ภายในเวลาที่กำหนดกลายเป็นความจริง ไม่ใช่แค่จินตนาการ
เมื่อคุณกำหนดทรัพยากรที่ต้องจัดสรรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในช่วงเวลาที่กำหนด คุณไม่จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญของคุณอีกต่อไป คุณจะรับทราบถึงลำดับความสำคัญสามประเภท: สำคัญ สำคัญ และพึงปรารถนา
ลำดับความสำคัญที่สำคัญคือสิ่งที่ต้องทำให้สำเร็จภายในกำหนดเวลาที่กำหนด โดยไม่ล้มเหลว การประกาศลำดับความสำคัญเป็นสิ่งสำคัญหมายความว่าคุณกำลังทุ่มเททรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดเพื่อบรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์นี้ ในทางกลับกัน ลำดับ ความสำคัญที่สำคัญคือความพยายามที่จะสร้างประโยชน์ให้กับบริษัทของคุณ แต่ต้องใช้ทรัพยากรที่แน่นอนเท่านั้น ตัวอย่างเช่น แทนที่จะอุทิศทั้งทีมของคุณเพื่อทำโครงการให้เสร็จ คุณจะมอบหมายสมาชิกในทีมเพียงสองหรือสามคนให้ทำงานนี้
ลำดับความสำคัญที่พึงปรารถนาไม่สมควรอุทิศเวลาหรือทรัพยากรให้กับมันโดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่น คุณสามารถขอให้สมาชิกในทีมเริ่มอัปเดตซอฟต์แวร์หลังจากที่เขาทำงานที่สำคัญหรือสำคัญเสร็จแล้ว
ที่เกี่ยวข้อง: คุณเป็นผู้ประกอบการประเภทใด: ข้อเท็จจริงหรือความเสี่ยงสูง
ใช้วิธีการสื่อสารจากล่างขึ้นบนและบนลงล่าง
หลังจากที่คุณได้กำหนดลำดับความสำคัญของคุณแล้ว คุณจะต้องสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักอย่างมีประสิทธิภาพ หลังจากวิเคราะห์บริษัท S&P 500 แล้ว Donald Sull, Stefano Turconi และ Charles Sull จากSloan School of Management ของ MITพบว่าหกขั้นตอนมีประสิทธิภาพมากที่สุด
พวกเขาแนะนำให้จำกัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ให้เหลือเพียงหยิบมือเดียว ท้ายที่สุด หากคุณมีเป้าหมายที่ “สำคัญ” 50 เป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จ มีโอกาสสูงที่จะไม่ทำสำเร็จเมื่อคุณกระจายทรัพยากร เวลา และพลังงานที่เบาบางลง ชุดของวัตถุประสงค์ที่แคบทำให้ง่ายต่อการมองเห็นว่าอะไรสำคัญที่สุดสำหรับบริษัท เพื่อให้ง่ายยิ่งขึ้น ให้อธิบายสั้นๆ ว่าลำดับความสำคัญหมายถึงอะไร และอธิบายว่าเหตุใดลำดับความสำคัญจึงสำคัญ การแนบความหมายและอธิบายว่าเหตุใดบางสิ่งจึงสำคัญกว่าการพิจารณาอื่นๆ จึงสามารถทำให้มันติดได้
จากนั้นคุณต้องชี้แจงว่าการจัดลำดับความสำคัญจะสำเร็จได้อย่างไร ให้ตัวอย่างที่ชัดเจนว่าคุณวางแผนที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณอย่างไร เมื่อเหลือเวลาอีกเพียงครึ่งปี คุณต้องระบุให้ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมาย
หลังจากที่แผนของคุณเริ่มเคลื่อนไหวแล้ว ให้วัดความคืบหน้าในการบรรลุลำดับความสำคัญของคุณ เพื่อพิสูจน์ว่าลำดับความสำคัญยังคงมีความสำคัญ คุณต้องติดตามเมตริกที่เป็นรูปธรรม เช่น การลดต้นทุนหรือส่วนแบ่งตลาด ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายเฉพาะสำหรับอนาคตได้ ให้แน่ใจว่าคุณแสดงความมุ่งมั่นของคุณโดยกำหนดเป้าหมายที่เป็นรูปธรรม หากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณมีความยั่งยืนมากขึ้นจริงๆ ให้กำหนดเป้าหมาย เช่น ลดการปล่อยมลพิษทางอากาศเป็นเปอร์เซ็นต์ภายในวันที่กำหนด
ที่เกี่ยวข้อง: รับจริงทำไม
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
