การทำงานทางไกลนั้นง่ายกว่าที่เคยเนื่องจากอินเทอร์เน็ต เครื่องมือสื่อสารดิจิทัล และรูปแบบธุรกิจซอฟต์แวร์ในรูปแบบบริการ (SaaS) แน่นอน คุณยังคงสามารถขายสินค้าออนไลน์จาก “ความสะดวกสบาย” ในห้องเล็ก ๆ ได้ แต่คุณสามารถทำเช่นเดียวกันกับแล็ปท็อปที่บ้านหรือในร้านกาแฟใกล้บ้านได้
เทรนด์การทำงานจากระยะไกลได้รับความนิยมมากขึ้นเรื่อย ๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และตอนนี้แพร่
หลายมากจนบริษัทอย่าง Dell, Amazon, Apple, GitHub
และ American Express อนุญาตให้พนักงานทำงานจากระยะไกลได้ (ขึ้นอยู่กับตำแหน่งงาน) และ43 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานชาวอเมริกันใช้จ่าย อย่างน้อยบางครั้งทำงานจากระยะไกล ทีมทางไกลกลายเป็นเรื่องธรรมดาไม่เพียงเพราะปัจจัยด้านความสะดวกสบาย แต่เพราะคนที่ทำงานทางไกลมักจะมีประสิทธิภาพมากกว่าคนที่ทำงานในสำนักงาน
แต่ชีวิตที่ไม่ได้ผูกติดกับสำนักงานส่วนกลางก็ใช่ว่าจะดีหรือง่ายไปเสียทั้งหมด สมาชิกในทีมจากระยะไกลสร้างความท้าทายด้านการจัดการที่ร้ายแรงซึ่งคุณอาจไม่พบหากพนักงานเหล่านั้นอยู่กับคุณทุกวัน น่าเสียดายที่ความยากลำบากเหล่านั้นและกฎการจัดการที่ควรเกี่ยวข้องกับปัญหาเหล่านี้มักไม่ค่อยมีการพูดคุยกันในหมู่สมาชิกในทีม เพื่อทำลายความเงียบ ต่อไปนี้คือกฎสามข้อของการจัดการทีมทางไกลที่คุณและผู้นำทุกคนควรปฏิบัติตาม
ที่เกี่ยวข้อง: อย่าแม้แต่จะลองจัดการทีมระยะไกลโดยไม่มีเครื่องมือเหล่านี้
1. อย่าส่งข้อความถึงบทสนทนาที่สำคัญ
การสื่อสารที่ผิดพลาดนั้นอาละวาดด้วยข้อความ ตาม จิตวิทยาวันนี้ประสบการณ์ช่วยให้ผู้คนกำหนดความหมายของข้อความ นั่นสมเหตุสมผลเมื่อคุณคิดถึงมัน ด้วยข้อความ ผู้รับไม่สามารถคำนึงถึงน้ำเสียง จังหวะ หรือการแสดงออกทางร่างกาย พวกเขาต้องขึ้นอยู่กับว่าวลีนั้นมัก จะ หมายถึงอะไรในการสนทนาที่ผ่านมา
หากเจ้านายส่งข้อความถึงพนักงาน เช่น “รายงานเป็นไงบ้าง ฉันตื่นเต้นมากที่คุณจะทำเสร็จเร็วๆ นี้” คนหนึ่งอาจคิดว่าเยี่ยม! เจ้านายของฉันรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เห็นงานที่ฉันทำในขณะที่คนงานอีกคนหนึ่งคิดว่าแน่นอน… เจ้านายของฉันไม่ไว้ใจให้ฉันทำรายงานให้เสร็จทันเวลา
เพื่อหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาดเช่นนี้ ให้บันทึกการสนทนาที่สำคัญสำหรับการโทรหรือแฮงเอาท์วิดีโอแทนที่จะรีบส่งข้อความ สิ่งนี้จะไม่เพียงทำให้ความคาดหวังชัดเจนขึ้นและทำลายอุปสรรคของการสื่อสารที่ผิดพลาด แต่จะสร้างบทสนทนาที่มีความหมายในเรื่องที่สำคัญโดยเฉพาะ
ที่เกี่ยวข้อง: 7 สิ่งที่คุณต้องรู้ในการส่งข้อความด้วยมารยาทที่ดี
2. เคารพเวลาส่วนตัวของพนักงาน
ม่มีอะไรทำลายความพึงพอใจของพนักงานได้เร็วไปกว่าการ
ทำให้พนักงานทำงานล่วงเวลาอย่างสม่ำเสมอทุกสัปดาห์ แต่การทำงานล่วงเวลามากเกินไปไม่เพียงทำลายความพึงพอใจของพนักงานเท่านั้น มันฆ่าผลผลิตด้วย CNBC รายงานว่าประสิทธิภาพการทำงานลดลงอย่างมากในพนักงานที่ทำงานต่อเนื่อง 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ หลังจากผ่านไป 55 ชั่วโมง คนงานก็ไร้ค่า
ไม่น่าแปลกใจที่พนักงานทางไกลที่ทำงานมากเกินไปนั้นพบได้บ่อยกว่าพนักงานที่ทำงานมากเกินไปในสำนักงาน มีสองเหตุผลหลักสำหรับสิ่งนั้น ก่อนอื่น พนักงานที่ทำงานจากระยะไกลมักจะไม่ตอกบัตรเลยหรือทำอย่างไม่สม่ำเสมอ ทำให้ยากที่จะรู้ว่าทีมของคุณทำงานจริงกี่ชั่วโมง ประการที่สอง โซนเวลาที่แตกต่างกันอาจทำให้เป็นเรื่องยากที่จะทราบว่าเมื่อใดที่ผู้คนโอเวอร์คล็อก เสร็จงานของวันหรือหยุดพัก
ความเสี่ยงในการจัดการพนักงานทางไกลจะทำให้ทีมของคุณตึงเครียดและสูญเสียประสิทธิภาพการทำงานโดยไม่ได้ตั้งใจ ด้วยเหตุผลดังกล่าว ให้ใช้บันทึกจริง ตัวเตือนดิจิทัล หรือซอฟต์แวร์ติดตามเวลาเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเคารพเวลาส่วนตัวของทีมระยะไกล สิ่งนี้มีความสำคัญมากขึ้นเมื่อเขตเวลาแตกต่างกันอย่างมาก
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีในการทำให้พนักงานที่อยู่ห่างไกลรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม
3. กำหนดเวลาในสำนักงานเพื่อสร้างความไว้วางใจ
การจัดการทีมทางไกลมักจะหมายถึงการไม่พบปะทีมของคุณด้วยตนเอง แต่ก็ไม่จำเป็นและไม่ควร โดยทั่วไป พนักงานทำงานหนักขึ้นเมื่อพวกเขารู้ ชอบ และไว้วางใจคนที่พวกเขาทำงานด้วย น่าเศร้าที่ตรงกันข้ามก็เป็นจริงเช่นกัน จากรายงานของ Harvard Business Reviewพนักงานที่ขาดงานมีการขาดงานเพิ่มขึ้น 37 เปอร์เซ็นต์ ทำผิดพลาดมากขึ้น 60 เปอร์เซ็นต์ และมีประสิทธิผลน้อยกว่าพนักงานที่มีส่วนร่วม 18 เปอร์เซ็นต์ การทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขากำลังทำนั้นคุ้มค่า การอนุญาตให้ทีมของคุณสร้างความสัมพันธ์แบบตัวต่อตัวเป็นวิธีที่ดีในการทำให้ทุกคนสนใจ
Credit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
