คู่มือพนักงานส่วนใหญ่แย่มาก บริษัทนี้จึงจัดทำวารสารหนังโดยได้รับแรงบันดาลใจจาก ‘ลอร์ดออฟเดอะริงส์’

บันทึกเรื่องราวของคุณเพื่อดึงดูดพนักงานและสื่อสารวัฒนธรรมของคุณลองมาดูกัน: คู่มือพนักงานส่วนใหญ่แย่มาก พวกเขาไม่ตอบคำถามจริง ๆ ที่พนักงานใหม่มีเมื่อพวกเขาเริ่มต้น พวกเขายังทำงานแย่มากในการสื่อสารวัฒนธรรมขององค์กร ซึ่งเป็นผู้มีอิทธิพลที่สำคัญที่สุดในการมีส่วนร่วมของพนักงานหากไม่มีคู่มือที่เป็นลายลักษณ์อักษรที่เป็นประโยชน์ บริษัทส่วนใหญ่ในปัจจุบันพึ่งพาการเล่าเรื่องเพื่อรักษา

ประเพณีของตนให้คงอยู่ อย่างไรก็ตาม การเล่าเรื่องไม่มีโทเท็ม 

ไม่มีการอนุรักษ์วัฒนธรรม ลองนึกถึงหนังสือThe Spirit to Serve ของ JW Marriott หรือเรื่องราวต้นกำเนิด Post-Itใน ตำนานของ 3M ทั้งสองส่งต่อวัฒนธรรมและเรื่องเล่าของบริษัทไปยังพนักงานรุ่นใหม่ล่าสุด และเป็นทางลัดในการทำความเข้าใจค่านิยม พฤติกรรม และบรรทัดฐานของบริษัท

ที่เกี่ยวข้อง: 10 ตัวอย่างบริษัทที่มีวัฒนธรรมบริษัทที่ยอดเยี่ยม

เมื่อฉันเข้าร่วมทีมที่บริษัทโซลูชันเทคโนโลยี Metal Toad เมื่อสี่ปีที่แล้ว เช่นเดียวกับธุรกิจอื่นๆ ที่รวบรวมชุดประเพณีที่ผสมผสานกัน คำถามผุดขึ้นมาทันที เช่น “ทำไมห้องน้ำถึงมีไฟปาร์ตี้” และ “WFH หมายความว่ายังไง” เมื่อฉันค้นพบว่าบริษัทนั้นเต็มไปด้วยบรรทัดฐานและมีภาษาถิ่นเป็นของตัวเอง ทำให้ฉันมีความคิด: จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเรารวมความรู้นี้ไว้ในที่เดียว ในสิ่งประดิษฐ์ที่สมบูรณ์และมีประโยชน์มากกว่าที่ผู้คนจะอ่านได้จริงๆ

ผลลัพธ์ที่ได้คือ “Toad Lore” บันทึกเล่มเล็กที่มีปกหนังซึ่งรวบรวมลักษณะนิสัยใจคอทางวัฒนธรรมทั้งหมดที่ทำให้เราเป็นคางคก มันมีความสำคัญมากกว่าแค่แนวทางสำหรับพนักงานใหม่ มันเป็นสิ่งประดิษฐ์ทางวัฒนธรรมที่ยืนยงซึ่งรับประกันว่าความเป็นเอกลักษณ์ของบริษัทของเราจะคงอยู่

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่วุ่นวายและเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน สิ่งสำคัญอย่างยิ่งคือการหาวิธีใหม่ๆ และสร้างสรรค์ในการสื่อสารวัฒนธรรมของคุณ ซึ่งอาจเป็นคู่มือ โทเท็ม หรือสิ่งประดิษฐ์ นี่คือขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างของคุณ

บริหารงานด้วยหลักปรัชญา ไม่ใช่นโยบาย

หากคุณยังไม่ได้ดำเนินการ ให้ปฏิบัติต่อพนักงานของคุณเหมือนผู้ใหญ่ที่คุณไว้วางใจให้ตัดสินใจได้ดีที่สุดสำหรับตนเองและบริษัท แทนที่จะจัดการพวกเขาทีละเล็กทีละน้อยด้วยนโยบายมากมาย จัดการพวกเขาด้วยหลักปรัชญา – นี่เป็นวิธีเดียวที่ยั่งยืนในการพัฒนาและรักษาวัฒนธรรมองค์กร ของคุณ และรักษาพนักงานที่มีความสุข

ในโทเท็มของคุณและอื่น ๆ ให้มุ่งเน้นไปที่ปรัชญาและผู้คนของคุณ เพราะท้ายที่สุดแล้ว ทั้งคู่จะอยู่ได้นานกว่าคุณอยู่ที่บริษัท

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีป้องกันไม่ให้พนักงานสูญเสียวิสัยทัศน์ของ บริษัท

ค้นหากลุ่มใหญ่และกระตือรือร้นที่จะสนับสนุนแนวคิดนี้

วัฒนธรรมของคุณไม่ได้เริ่มต้นและจบลงด้วย C-suite อันที่จริง มันค่อนข้างตรงกันข้าม เพื่อให้โครงการของคุณประสบความสำเร็จ แต่ละแผนกควรเป็นตัวแทนเพื่อรวบรวมประสบการณ์ที่หลากหลายในโทเท็มของคุณ โปรดจำไว้ว่าประสบการณ์และทัศนคติที่มีร่วมกันของพนักงานของคุณเป็นสิ่งที่กำหนดวัฒนธรรมของคุณ หากต้องการค้นหาความคล้ายคลึงกันเหล่านั้นในธุรกิจของคุณ คุณต้องไปที่แหล่งที่มาโดยตรงและหาคนจากแต่ละแผนกเพื่อตกลงกับโครงการหรืออย่างน้อยสัมภาษณ์พวกเขาเพื่อทำความเข้าใจ

ทำให้มีความคิดสร้างสรรค์และกล้าได้กล้าเสีย

ปล่อยให้จินตนาการของคุณโลดแล่น อะไรที่จะสะท้อนภายในองค์กรของคุณ? ลอร์ดออฟเดอะริงส์เป็นแรงบันดาลใจสำหรับหนังสือของเรา ค้นหาแรงบันดาลใจภายในบริษัทของคุณเองและดำเนินการกับมัน

ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการรักษาวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณในขณะที่คุณเติบโต? นี่คือ 4 วิธี

แต่เหนือสิ่งอื่นใด จงกล้าหาญ บริษัทส่วนใหญ่ดำเนินการในเขตปลอดภัย หรือที่เรียกว่า Covering Your Ass (CYA) คุณจะไม่มีความสัมพันธ์ที่ยิ่งใหญ่และชัยชนะที่ยิ่งใหญ่หากคุณทำงานอย่างต่อเนื่องโดย CYA หากคุณต้องการดำเนินการอย่างมีความหมายและมีส่วนร่วมกับพนักงานของคุณ คุณต้องถือว่าทุกคนมีความตั้งใจในเชิงบวกและออกไปนอกเขตปลอดภัย ใช้กรอบความคิดนี้ในการสร้างคู่มือหรือโทเท็มของคุณ แล้วคุณจะเห็นผลตอบแทนก้อนโต

Credit : เว็บแตกง่าย