สตาร์ทอัพที่วางแผนจะขยายธุรกิจสู่ระดับสากลจะไร้ความหมายหากปราศจากชุมชนของพวกเขา การผสานรวมเป็นกุญแจสำคัญและสำคัญพอๆ กับอุปสรรคด้านกฎระเบียบและกฎหมายที่บริษัทที่กำลังขยายตัวจะต้องดำเนินการให้สำเร็จ หลังจากมีประสบการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็วในขณะที่ฉันอยู่ที่ Uber — ตอนที่ฉันเข้าร่วมนั้นอยู่ใน 20 เมือง และเมื่อถึงเวลาที่ฉันจากไปในอีก 3 ปีต่อมา มันอยู่ใน 450 แห่งทั่ว
โลก — ฉันตระหนักว่าการขยายธุรกิจสตาร์ทอัพของตัวเองนั้น
เราต้อง คิดเป็นสากลทันที เราเป็นกลุ่มผู้ก่อตั้งชาวอิตาลี แต่ได้ตัดสินใจตั้งบริษัทในสหราชอาณาจักรตั้งแต่เริ่มต้น โดยต้องการใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศของฟินเทคในลอนดอน
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเลือกประเทศในยุโรปที่เหมาะสมเพื่อเริ่มต้นธุรกิจของคุณ
จากประสบการณ์ของฉัน มีบางประเด็นสำคัญที่สตาร์ทอัพในต่างประเทศจำเป็นต้องได้รับอย่างถูกต้องเมื่อขยายไปสู่ดินแดนใหม่
พิสูจน์ทีมของคุณในอนาคต
การเตรียมทีมให้พร้อมสำหรับการเติบโตในระดับนานาชาติในอนาคตอาจไม่ใช่งานที่ชัดเจนที่สุดในช่วงสัปดาห์แรกๆ ของสตาร์ทอัพ แต่ก็มีความสำคัญ แม้ว่า Oval Money จะเกิดในอิตาลี แต่เราตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่ตลาดสหราชอาณาจักรก่อนเนื่องจากโอกาสในการระดมทุนนั้นน่าสนใจ ในขณะที่เราจ้างชาวอิตาลีซึ่งจะประจำอยู่ที่สำนักงานของเราในตูรินหรือโรม เราระบุว่าพวกเขาจะต้องพูดภาษาอังกฤษได้คล่องแคล่วและจะต้องเดินทางและทำงานที่ต้องเดินทาง ภารกิจที่สองของเราคือการทำให้แน่ใจว่าการทำงานที่ยืดหยุ่นเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเรา เนื่องจากงานเคลื่อนที่ประเภทนี้มีความรวดเร็วมาพร้อมกับข้อกำหนดสำคัญ: พนักงานควรมีความคล่องตัวพอที่จะเดินทางไปทำงาน และควรใช้เวลาพอสมควรในลอนดอน แม้ว่าจะอยู่ในอิตาลีก็ตาม
แยกออกจากไซโล
งานที่สามของเราคือการกำจัดวัฒนธรรมไซโลที่เพิ่งเกิดขึ้น มันง่ายเกินไปสำหรับทีมนานาชาติในการดำเนินการโดยอิสระจากกันและกันและจาก “ทีมเหย้า” ดังนั้นเราจึงจัดให้มีการพบปะกันเป็นประจำ ทุกคนในทีมของฉันทำงานในระยะเวลาสองสัปดาห์ และทุกวันจันทร์เรามีการประชุมทีมทุกสัปดาห์ตามสถานที่ต่างๆ เพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้า
ที่เกี่ยวข้อง: สิ่งที่ฉันเรียนรู้จากการสร้างบริษัททั่วยุโรป
การประชุมที่ใหญ่ขึ้นเกี่ยวกับความก้าวหน้าของบริษัทควรจัดขึ้น
เป็นประจำทุกปีและให้ทุกคนมารวมตัวกัน สิ่งนี้จำเป็นต้องกำจัดความคิดแบบไซโลที่สร้างความเสียหายซึ่งระบุโดยฟิล เอนเซอร์อดีตผู้อำนวยการบริษัทยางรถยนต์ Goodyear เมื่อเกือบ 30 ปีก่อน เมื่อเขาสร้างวลี “กลุ่มอาการไซโลทำงาน” เพื่ออธิบายการพังทลายของโครงสร้างทั่วไปภายในองค์กร เราสัญญาว่าจะมีสถานที่แปลกใหม่ทุกปี แต่การประชุมสามารถจัดได้ง่ายๆ ใกล้ที่ทำงานของคุณ ตราบใดที่พวกเขาไม่ได้อยู่ในที่ทำงานของคุณจริงๆ พนักงานควรได้รับการจูงใจให้ใช้เวลาในสำนักงานอื่น หากบริษัทมีมากกว่าหนึ่งแห่งเพื่อเรียนรู้วิธีการทำงานของทีมอื่น เมื่อมีคนใหม่ๆ เข้ามาในขณะที่คุณเติบโต พวกเขาควรได้รับการต้อนรับทันที เราจัดเซสชันการเริ่มต้นใช้งานรายเดือนสำหรับผู้เริ่มต้นใหม่ในสำนักงานในตูริน
หน้าที่งานบางอย่างต้องการความรู้เชิงลึกของท้องถิ่นและวัฒนธรรม โดยเฉพาะกับทีมขายและการตลาดดังนั้นควรพิจารณาจ้างคนในท้องถิ่นหากจำเป็น เราคัดเลือกนักเขียนชาวอังกฤษเพื่อเขียนบล็อกบริษัทในสหราชอาณาจักรของเรา และขณะนี้กำลังจ้างผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจและผู้จัดการฝ่ายการเงิน และการปฏิบัติตามกฎระเบียบในสหราชอาณาจักร
รับความช่วยเหลือเล็กน้อยจากชุมชนธุรกิจในท้องถิ่น
เช่นเดียวกับการสร้างความมั่นใจว่าทีมของคุณจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน สิ่งสำคัญคือพวกเขาต้องใกล้ชิดกับชุมชนธุรกิจในท้องถิ่นด้วย โอกาสในการทำงานร่วมกันในท้องถิ่นสามารถเปิดโอกาสของตลาดใหม่และกลุ่มผู้มีความสามารถที่กว้างขึ้น โอกาสที่คุณจะได้ยินเกี่ยวกับ กิจกรรม เครือข่ายผ่านการบอกปากต่อปาก แต่สื่อสังคมออนไลน์ก็เป็นสถานที่ที่ยอดเยี่ยมในการค้นหาการพบปะเพื่อเข้าร่วม คุณไม่สามารถอยู่ที่ใดก็ได้ ดังนั้นจงเลือกอย่างชาญฉลาด และอย่าลืมว่ามีโอกาสมากมายที่สามารถเกิดขึ้นได้ทางออนไลน์เช่นกัน เช่น “ทวีตแชท” ในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: การปรับขนาดข้ามพรมแดนของยุโรป: วิธีรับมือกับกฎระเบียบและวัฒนธรรมของทีมเมื่อขยายบริษัทของคุณ
Credit : แนะนำ 666slotclub / hob66
